İş dünyasında demokratikleşme (*)
Ed Mayo (**) Bilgi güçtür. Yönetişim kontroldür. Öyleyse demokratik bir karar alma sistemi ve dağınık bir...
Ed Mayo (**)
Bilgi güçtür. Yönetişim kontroldür. Öyleyse demokratik bir karar alma sistemi ve dağınık bir güç sistemi istiyorsanız ne yaparsınız?
Hiyerarşilerin aykırı yönü, hiyerarşide katman ne kadar fazlaysa, sonuçta bilgi o kadar zayıf olur. Bilgi, katmanlar arasındaki gürültüde kaybolabilir, paylaşılamayabilir ya da çarpıtılabilir. Shann Turnbull, beş katmanı olan hiyerarşiye sahip bir organizasyonda bu kaybın % 98 olduğunu tahmin ediyor. Bu nedenle, demokratik yönetişim, ağ bağlantılı yönetişime göre daha iyisini yapabilecek bir örnektir.
Kooperatif modeli, ekonomik katılım ilkelerine dayanan kanıtlanmış bir iş modelidir. Kooperatif modelinde işi yapan kişiler eşittir ve herbir üyenin eşit oyu vardır.
Ancak, yönetişimin uygulamada nasıl çalıştığını gösteren sistematik ve kültürlerarası bir açıklamamız ne yazık ki yok.
Parlamenter Graham Allen tarafından son zamanlarda Westminster kentindeki bir yuvarlak masa toplantısında, ABD’deki Müzakereci Demokrasi Merkezi Direktörü Profesör James Fishkin’i dinledim. Fishkin, “Demokrasi” adlı son kitabında insanlar düşünürken, aşağıdakiler de dahil olmak üzere farklı demokrasi biçimleri hakkında konuştuklarından söz etmekte:
Temsili Demokrasi – seçim rekabetini esas alan ve en yaygın biçimde kabul gören demokrasi kavramı
Katılımcı Demokrasi – halkın karar alma sürecine kitlesel katılımının vurgulanması
Müzakereci Demokrasi – kilit kararlar alınmadan önce halkın görüşlerinin alınması
İşbirliğini esas alan kooperatif türü demokrasi modelleri, özellikle geleneksel olarak temsili demokrasi modeline yöneldi. Ama bu değişiyor. Katılımcı uygulama –diğer bir tanımlamayla günlük demokrasi- strateji ve inovasyonla (yenilikle) ilgili tartışmalı ve açık modeller gün geçtikçe artıyor.
Kişisel düzeyde, ilgili başkan olarak görevdeyken, demokrasinin bir sadaka olmadığını, bu anlayışın sonuna gelindiğini ve demokrasi için yeni güvenilir kişiler aramamız gerektiğini öğrendim. Bu da benim için muazzam bir şeydi.
Sonunda Paul Hirst’ın dediği gibi “demokratik yönetişim sadece vatandaşın seçim ya da çoğunluk kararlarının gücünden ibaret değil, yöneticiler ve yönetilenler arasında sürekli bilgi akışından oluşuyor, salt bu nedenle ilk önce vatandaşların rızasını ve işbirliğini istiyor.”
_________
(*) https://edmayo.wordpress.com/2018/12/01/lets-get-democratic-in-business/ Erişim: 10.01.2019-14.20
(**) Co-operatives UK Genel Sekreteri ve Co-operatives Europe Başkan Yardımcısı
Bakmadan Geçme
